SKAL plantea cuatro retos clave para Vallarta-Nayarit

• Con 51 mil habitaciones de hospedaje y solo el 8.6% del turismo internacional, el diagnóstico obliga a una cirugía mayor sin filias ni fobias.

Puerto Vallarta, Jalisco.-

Skal International, la organización global de profesionales del turismo con 90 años de trayectoria y presencia en 85 países, ya no quiere ser solo un club de camaradería. En Puerto Vallarta y Riviera Nayarit, la transición hacia una asociación técnica con capacidad de incidencia ya está en marcha. Y el mensaje de su presidente, el doctor Javier Ruiz Hermoso, es tan puntual como urgente: el destino tiene cuatro retos irrenunciables que atender si aspira a competir en el nuevo mapa global de los viajes.

En una presentación especial convocada para medios de comunicación y representantes del sector, Ruiz Hermoso expuso el diagnóstico que Skal ha construido con base en inteligencia colectiva, alianzas estratégicas y análisis de datos duros. Lejos de los discursos autocomplacientes, el documento presentado por la asociación —que en México agrupa a 27 clubes y más de 12 mil socios en el mundo— coloca sobre la mesa preguntas incómodas que ningún actor del ramo puede ya eludir.

“Skal está transitando de ser un club a ser una asociación de profesionales con responsabilidad y liderazgo en la generación de información estratégica”, declaró Ruiz Hermoso. “Eso implica comunicar mejor hacia afuera y poner la información a disposición de autoridades, periodistas y sociedad civil para mejorar las condiciones de los destinos”.

Estos son los cuatro retos que, según el análisis de Skal, definirán si Puerto Vallarta y Riviera Nayarit logran dar el salto hacia un desarrollo turístico inteligente o se estancan en la inercia.

1. IDENTIDAD: ¿QUÉ DESTINO QUEREMOS SER?

El primer reto es el más existencial. “Necesitamos entender qué tipo de destino somos y, sobre todo, qué tipo de destino queremos ser”, planteó Ruiz Hermoso. La pregunta interpela directamente al modelo de desarrollo: ¿Puerto Vallarta y Riviera Nayarit aspiran a ser un destino turístico inmobiliario? ¿Un polo de experiencias culturales y gastronómicas? ¿O seguirán navegando entre ambas cosas sin definición estratégica?

El llamado de Skal es a responder esta pregunta “sin filias ni fobias”, con base en información y no en ocurrencias. La indefinición, advierte, tiene costos concretos: desde la ausencia de una marca-región unificada hasta la dificultad para planificar infraestructura, promoción y atracción de inversiones.

2. INTELIGENCIA DE DATOS: INFORMACIÓN PARA DECIDIR, NO PARA ARCHIVAR

El segundo reto apunta a una de las debilidades históricas del sector turístico mexicano: la toma de decisiones basada en corazonadas. “Necesitamos inteligencia de datos, no solo por tenerlos, sino para la toma de decisiones en tiempo real sobre el comportamiento del turismo”, enfatizó Ruiz Hermoso.

A través de su red global y alianzas con actores clave, Skal ha comenzado a recopilar y procesar información de fuentes como Datatur, Inegi, Expedia y Booking, entre otras. El objetivo es abandonar la improvisación y construir diagnósticos compartidos que permitan anticipar tendencias, no solo reaccionar a ellas.

El contraste con otros destinos es severo: “Hay otros que ya están gestionando con inteligencia de datos y eso les permite tomar decisiones coordinadas y estratégicas. Nosotros aún estamos a tiempo, pero el margen se reduce”, advirtió.

3. LA COMPETENCIA NO ESPERA: OTROS DESTINOS YA GANAN TERRENO

El tercer reto es, en realidad, una advertencia de mercado. Mientras la región debate internamente, otros destinos turísticos en México y el mundo ya operan con modelos basados en información, articulación intersectorial y visión de largo plazo.

El diagnóstico de Skal no es alarmista, pero sí realista. “No podemos seguir trabajando en silos”, ha insistido Ruiz Hermoso en foros recientes, incluida la firma del convenio estratégico con CANIRAC para instalar mesas de trabajo permanentes . La competencia global no espera, y la ventana de oportunidad para posicionarse como un destino inteligente tiene fecha de caducidad.

4. GESTIÓN DEL TERRITORIO: UN MISMO DESTINO, DOS ESTADOS, MÚLTIPLES MUNICIPIOS

El cuarto reto es el más complejo desde el punto de vista institucional: ¿cómo gestionar un destino turístico unificado cuando el territorio está dividido en dos entidades federativas —Jalisco y Nayarit— y múltiples municipios con lógicas políticas y administrativas distintas?

Skal sostiene que la fragmentación gubernamental no puede ser excusa para la falta de coordinación. La región comparte playas, aeropuerto, cuenca, atractivos naturales y flujos turísticos. “Necesitamos gestionar el territorio como un solo destino regional e integral”, ha sido una de las banderas de Ruiz Hermoso, tanto en la alianza con Coparmex como en los acuerdos con CANIRAC y otros organismos.

LOS NÚMEROS QUE OBLIGAN A ACTUAR

El diagnóstico de Skal no es abstracto. Detrás de los cuatro retos hay una plataforma de datos que dibuja con claridad el tamaño del desafío.

México en el top 10, pero lejos del top 5. El país recibió 47.6 millones de turistas internacionales en 2025, una cifra que lo mantiene en el top 10 mundial. Sin embargo, escalar al quinto lugar implicaría superar a Turquía, lo que requiere un crecimiento del 27%. No es una meta inalcanzable, pero exige estrategia y no voluntarismo.

Concentración extrema. El 89.4% del turismo internacional que llega a México se concentra en solo seis destinos. Cancún y Tulum acaparan casi el 50% del total. En contraste, Puerto Vallarta y Riviera Nayarit reciben apenas el 8.6% del turismo internacional.

Oferta de hospedaje: 51 mil habitaciones. El trabajo de inteligencia colectiva impulsado por Skal revela que la región cuenta con más de 51,000 habitaciones entre oferta hotelera y no hotelera, con una distribución diferenciada en cada lado de la bahía. El reto no es solo sumar cuartos, sino gestionar inteligentemente la capacidad instalada.

Índice de Ciudades Prósperas: aceptable, pero mejorable. Un estudio de ONU-Hábitat arroja calificaciones de 57.8 para Puerto Vallarta y 59.6 para Bahía de Banderas, ambas por encima de la media nacional. Son notas aprobatorias, pero lejos de la excelencia. Y en un mercado turístico que ya no perdona la mediocridad, “aceptable” puede ser el primer paso hacia la irrelevancia.

SKAL: DE CLUB DE CAMARADERÍA A VOZ AUTORIZADA

Detrás de este ejercicio de transparencia hay una transformación institucional de fondo. Skal International Puerto Vallarta-Riviera Nayarit ha iniciado un proceso estratégico para dejar de operar únicamente como un espacio de networking y convertirse en una asociación de profesionales con capacidad de incidencia en la toma de decisiones.

“Uno de nuestros grandes diferenciadores es que Skal no se mete en absoluto con temas políticos. Solamente compartimos visión estratégica, comportamientos de mercado y análisis sobre hacia dónde va el destino”, subrayó Ruiz Hermoso.

Esa neutralidad política es, precisamente, lo que le otorga legitimidad para sentar a la misma mesa a hoteleros, restauranteros, operadores turísticos, transportistas y autoridades. En una región fragmentada por fronteras estatales y rivalidades municipales, Skal aspira a ser el único actor con la capacidad de articular una visión común.

El camino, sin embargo, es cuesta arriba. Como advirtió el propio Ruiz Hermoso ante los medios, “la competitividad futura del destino depende de la articulación entre sectores y la superación del trabajo en silos”.

EPÍLOGO: EL AÑO DE LA DEFINICIÓN

2026 será, quiérase o no, un parteaguas. La Copa del Mundo que albergará México pondrá a Puerto Vallarta y Riviera Nayarit en los reflectores globales. El turista internacional llegará con exigencias más altas, con información más precisa y con opciones más atractivas que hace una década.

Skal ha puesto los cuatro retos sobre la mesa. Ha compartido los datos. Ha tendido puentes con el sector empresarial y ha ofrecido su plataforma global como herramienta de diagnóstico y gestión. La pelota, ahora, está del lado de las autoridades y los actores locales.

“No podemos seguir trabajando de manera aislada”, sentenció Ruiz Hermoso. La pregunta es si el destino está dispuesto a escuchar.

DATOS CLAVE:

• 47.6 millones: Turistas internacionales que recibió México en 2025.

• 27%: Crecimiento necesario para superar a Turquía y alcanzar el top 5.

• 89.4%: Turismo internacional concentrado en seis destinos.

• 8.6%: Participación de Puerto Vallarta-Riviera Nayarit en el turismo internacional.

• 51,000+: Habitaciones de hospedaje en la región (hoteleras y no hoteleras).

• 57.8 y 59.6: Calificaciones de Puerto Vallarta y Bahía de Banderas en el Índice de Ciudades Prósperas de ONU-Hábitat.

• 85: Países con presencia de Skal International.

• 27: Clubes Skal en México.