Conviértelo en tu mejor empleado
En lugar de pensar “¡Tengo que lidiar con una generación que no entiendo!”, cambiemos nuestra manera de pensar y mejor preguntémonos: “¿Cómo puedo lograr que esta generación ayude al crecimiento de mi empresa familiar?”.
Me gustaría compartirte algunos consejos que podrían ayudar a que tu empresa se adapte a las necesidades de los millennials y, de paso, se actualice en los mercados cada vez más globalizados en los que nos desarrollamos.
- La familia primero. Los millennials tienden a tener relaciones familiares más estables con sus padres, y de ellos sólo piden trabajar en un plano de igualdad y respeto; si los tratas como personas, no sólo le aportarás valor a la compañía, sino que mejorarás la comunicación padre-hijo y consolidarás la unión familiar.
- Déjalos pensar. Dales espacio y autonomía (aunque los supervises); si les muestras la meta y no el camino (compartiendo oportunamente la guía de trabajo y los tiempos de entrega), ellos mismos se organizarán y entregarán todo a tiempo.
- Acompáñalos. En lugar de órdenes, guíalos en el proceso y dales herramientas para obtener mejores resultados; tus hijos y nietos reforzarán su concepto de ti como líder y buscarán tu consejo en el camino.
- Sé flexible. Considera la posibilidad de incorporar el teletrabajo en tu empresa, recuerda que un horario de diez horas no necesariamente implica mayor productividad, ya que ellos laboran a su propio ritmo. Además, equilibra vida y carrera, respeta sus horarios de salida, vacaciones y fines de semana.
- Promueve la colaboración. A muchos jóvenes les acomoda el trabajo en equipo; permite que compartan sus conocimientos y habilidades con los demás, así se mantendrán motivados a aprender lo que los demás tienen para enseñarles.
- No huyas de lo divertido. No estamos en un parque, pero tampoco en una prisión; si fomentas la creatividad también estarás permitiendo que mejoren los niveles de productividad. Además, un poco de juego no le hace mal a nadie.
- Abraza las redes sociales. La manera más fácil de perder a un millennial es prohibirle el acceso a esta parte fundamental de su vida; tal vez a ti te parezca una pérdida de tiempo, pero para ellos es su principal fuente de socialización. Incluso podrías salir beneficiado si aprendes de sus herramientas para darle más visibilidad a tu compañía en el mundo digital.
- Metas cortas. Encuentra la manera de que el crecimiento a largo plazo muestre resultados más pronto, los millennials no se caracterizan por su paciencia; mantenlos motivados mediante el cumplimiento constante de pequeñas metas, en lugar de una gran meta dentro de muchos años.
- Déjalos crecer. Si les ofreces cursos, talleres o diplomados que los ayuden en su carrera, te harás de empleados más fieles.
- Sé personal. Trátalos de manera individual y de acuerdo a sus necesidades; los millennials son más críticos y exigentes que las generaciones anteriores, así que una experiencia negativa tendrá mayor impacto en ellos, si minimizas el sesgo podrás evitar muchos conflictos.
- Y, sobre todo, ¡escúchalos! Los jóvenes desean ser tomados en cuenta; solicita su opinión sobre asuntos que les incumban y pídeles que ofrezcan soluciones a los retos de la compañía, ¡podrían sorprenderte con sus respuestas!
Todos juntos
Recuerda: cada generación tiene grandes ventajas y conocimientos que pueden aportar para que tu empresa familiar prospere; mientras los más grandes pueden brindar conocimiento y experiencia, los millennials serán quienes se encarguen de agregar la innovación, el conocimiento de nuevas tecnologías y el uso de redes sociales, ¿te imaginas sumar todos estos puntos a favor de tu compañía?
Así que a quitarse prejuicios ¡y a abrirles las puertas a las nuevas generaciones!
