Millennials: los mejores empleados que no sabías que tenías

Conviértelo en tu mejor empleado 

En lugar de pensar “¡Tengo que lidiar con una generación que no entiendo!”, cambiemos nuestra manera de pensar y mejor preguntémonos: “¿Cómo puedo lograr que esta generación ayude al crecimiento de mi empresa familiar?”. 

Me gustaría compartirte algunos consejos que podrían ayudar a que tu empresa se adapte a las necesidades de los millennials y, de paso, se actualice en los mercados cada vez más globalizados en los que nos desarrollamos. 

1. La familia primero. Los millennials tienden a tener relaciones familiares más estables con sus padres, y de ellos sólo piden trabajar en un plano de igualdad y respeto; si los tratas como personas, no sólo le aportarás valor a la compañía, sino que mejorarás la comunicación padre-hijo y consolidarás la unión familiar. 

2. Déjalos pensar. Dales espacio y autonomía (aunque los supervises); si les muestras la meta y no el camino (compartiendo oportunamente la guía de trabajo y los tiempos de entrega), ellos mismos se organizarán y entregarán todo a tiempo. 

3. Acompáñalos. En lugar de órdenes, guíalos en el proceso y dales herramientas para obtener mejores resultados; tus hijos y nietos reforzarán su concepto de ti como líder y buscarán tu consejo en el camino. 

4. Sé flexible. Considera la posibilidad de incorporar el teletrabajo en tu empresa, recuerda que un horario de diez horas no necesariamente implica mayor productividad, ya que ellos laboran a su propio ritmo. Además, equilibra vida y carrera, respeta sus horarios de salida, vacaciones y fines de semana. 

5. Promueve la colaboración. A muchos jóvenes les acomoda el trabajo en equipo; permite que compartan sus conocimientos y habilidades con los demás, así se mantendrán motivados a aprender lo que los demás tienen para enseñarles. 

6. No huyas de lo divertido. No estamos en un parque, pero tampoco en una prisión; si fomentas la creatividad también estarás permitiendo que mejoren los niveles de productividad. Además, un poco de juego no le hace mal a nadie. 

7. Abraza las redes sociales. La manera más fácil de perder a un millennial es prohibirle el acceso a esta parte fundamental de su vida; tal vez a ti te parezca una pérdida de tiempo, pero para ellos es su principal fuente de socialización. Incluso podrías salir beneficiado si aprendes de sus herramientas para darle más visibilidad a tu compañía en el mundo digital. 

8. Metas cortas. Encuentra la manera de que el crecimiento a largo plazo muestre resultados más pronto, los millennials no se caracterizan por su paciencia; mantenlos motivados mediante el cumplimiento constante de pequeñas metas, en lugar de una gran meta dentro de muchos años. 

9. Déjalos crecer. Si les ofreces cursos, talleres o diplomados que los ayuden en su carrera, te harás de empleados más fieles. 

10. Sé personal. Trátalos de manera individual y de acuerdo a sus necesidades; los millennials son más críticos y exigentes que las generaciones anteriores, así que una experiencia negativa tendrá mayor impacto en ellos, si minimizas el sesgo podrás evitar muchos conflictos. 

11. Y, sobre todo, ¡escúchalos! Los jóvenes desean ser tomados en cuenta; solicita su opinión sobre asuntos que les incumban y pídeles que ofrezcan soluciones a los retos de la compañía, ¡podrían sorprenderte con sus respuestas! 

Todos juntos 

Recuerda: cada generación tiene grandes ventajas y conocimientos que pueden aportar para que tu empresa familiar prospere; mientras los más grandes pueden brindar conocimiento y experiencia, los millennials serán quienes se encarguen de agregar la innovación, el conocimiento de nuevas tecnologías y el uso de redes sociales, ¿te imaginas sumar todos estos puntos a favor de tu compañía? 

Así que a quitarse prejuicios ¡y a abrirles las puertas a las nuevas generaciones!